Источники инноваций
Для выявления лучшего варианта на стадии выполнения прикладной НИР может быть использован метод его оценки по контрольному перечню характеристик (табл.1).
Таблица 1
Метод оценки НИР по контрольному перечню характеристик
Элементы оценки НИР |
Очень благо- приятная |
Благоприятная |
Средняя |
Неблаго- приятная |
Очень неблаго- приятная |
Техническая вероятность успеха |
+ | ||||
Техническая новизна |
+ | ||||
Технологический выигрыш по основной задаче |
+ | ||||
Косвенные технологические результаты |
+ | ||||
Время выполнения НИР |
+ | ||||
Наличие квалифицированных исследователей |
+ | ||||
Наличие оборудования |
+ | ||||
Конкурсная обстановка |
+ | ||||
Патентоспособность |
+ | ||||
Другие |
Следует отметить, что в отличие традиционной западной модели, в соответствии с которой ⅔ инноваций появляются благодаря спросу на рынке и лишь ⅓ - благодаря развитию научно-исследовательской деятельности, в России традиционно доминировали инновации как результат научно-исследовательской деятельности, поскольку высокие затраты на фундаментальные и прикладные НИР создавали существенные научно-технические заделы законченных НИОКР. Однако с переходом к рыночным условиям ситуация изменилась коренным образом. Отсутствие бюджетного финансирования, с одной стороны, и нарастающие потребности в наращивании конкурентоспособности компаний за счет инноваций, с другой, обусловили изменение пропорций инноваций в сторону западной модели. Одновременно наметился процесс сближения фундаментальных и поисковых НИР с другими стадиями НИОКР, включая эффективное использование на практике «отходов» (сопутствующих результатов) фундаментальных исследований.