Организация и контроль принятия решения
Под организацией применительно к управленческим решениям принимается комплекс работ по их подготовке к его реализации и организации ее выполнения. Для успешной реализации принимаемых решений необходимо разработать механизм их осуществления, включающий следующие стадии:
- планирование;
- согласование;
- утверждение;
- управление реализацией;
- контроль реализации;
- оценка эффективности.
Реализация решения осуществляется в значительной степени с использованием стратегического, тактического, оперативного планирования.
Планирование
направлено на реализацию трех основных видов целей:
- задач, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода;
- целей, которых необходимо достичь в результате реализации плана.
Существуют различные методы планирования, Наиболее известные из них – сетевое планирование. Для этого необходимо по строить график сетевого планирования (Табл. 6, 7 )
Таблица 6 Сетевой график
|
Номер действия |
Содержание |
Пред-ие действие |
|
0 |
Начало работы | |
|
1. |
Отбор кандидатов которым необходимо повысить свою квалификацию |
0 |
|
2. |
Определить источники финансирования |
1 |
|
3. |
Собрать информацию об организациях, которые проводят курсы повышения квалификации |
2 |
|
4. |
Утвердить список сотрудников нуждающихся в повышении квалификации |
1 |
|
5. |
Отправить на курсы повышения квалификации на период установленный организацией проводящей курсы повышения квалификации |
2,4 |
Таблица 7
Сетевой график
|
Номер действия |
Срок |
ФИО, должность |
|
1 |
25.11.08 |
Логунов В.И., инженер по производственным вопросам |
|
2 |
26.11.08 |
Молчанов И.А., гл. бухгалтер |
|
3 |
25.11.08 |
Логунов В.И., инженер по производственным вопросам |
|
4 |
25.11.08 |
Королев И.Г., директор |
|
5 |
03.12.08 |
Королев И.Г., директор |
Согласование
решений должно обеспечиваться действием коммуникативной системы организации. Необходимость согласования связана со следующими обстоятельствами: обеспечение его соответствия законодательству и политике исполнительной власти, обеспечение координации с действием других организаций; информирования участников процесса согласования о сути решения.
Одним из методов согласования решения является правило подписи: соблюдение правил, определяющих, кто может подписывать решения или сообщения различного характера.