В чем заключается сущность профориентации и адаптации персонала организации?

Пример специализированной программы профориентации

:

1. Функции подразделения:

ü цели, приоритеты;

ü организация и структура;

ü практическая деятельность;

ü взаимоотношения с другими подразделениями;

ü взаимосвязь между различными родами деятельности внутри подразделения.

2. Рабочие обязанности и ответственность:

ü детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;

ü разъяснение того, почему эта конкретная работа важна, как она соотносится с другими в подразделении и на предприятии в целом;

ü обсуждение общих проблем и способов их решения;

ü нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения;

ü длительность рабочего дня и расписание;

ü сверхурочные;

ü дополнительные назначения (например, замена отсутствующего работника с другими обязанностями).

3. Процедуры, правила, предписания:

ü правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения;

ü поведение в случае аварий;

ü правила техники безопасности;

ü информирование о несчастных случаях и опасности;

ü гигиенические стандарты;

ü охрана и проблемы, связанные с воровством;

ü отношения с работниками, не принадлежащими к данному подразделению (например, водителями);

ü еда, курение и т.п. на рабочем месте;

ü вынос вещей из подразделения;

ü контроль за нарушениями;

ü оформление ведомостей;

ü перекуры, перерывы;

ü обед;

ü телефонные переговоры личного характера в рабочее время;

ü использование оборудования;

ü контроль и оценка исполнения и т.д.

4. Осмотр подразделения:

ü комнаты отдыха и душевые;

ü кнопка пожарной тревоги и пожарной станции;

ü часы работы;

ü шкафчики (для переодевания);

ü выходы и входы;

ü вода для питья и умывальники;

ü помещения технического обслуживания;

ü отделения охраны и санитарное;

ü места для курения;

ü места расположения служб данного департамента;

ü места оказания первой помощи.

5. Представление сотрудников подразделения.

Одна из важных проблем кадровой работы в организациях при привлечении персонала — управление адаптацией.

Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение.

Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. Выделяются два направления адаптации:

- первичная, т.е. приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, речь идет в данном случае о выпускниках учебных заведений различного уровня);

- вторичная, т.е. приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль, например, переходящих в ранг руководителя).

В теоретическом и практическом плане выделяется несколько аспектов адаптации:

- психофизиологический — приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда;

- социально-психологический—приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе;

- профессиональный — постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т.п.);

- организационный — усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления фирмой.

Успешность адаптации зависит от целого ряда условий, главными из которых являются:

- качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;