Экономическая характеристика ООО "СтройКлиматТехника"
Основной целью ООО "СтройКлиматТехника" является получение прибыли.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Генеральным директором общества – единоличным исполнительным органом общества.
Виды деятельности ООО "СтройКлиматТехника":
- вентиляция;
- кондиционирование;
- кровельные работы;
- установка обогревателей;
- отделочные работы.
Организационная структура общества по состоянию на 1.01.08 г. включает: основное производство, бухгалтерию; службу безопасности; службу управления.
Главной целью ООО "СтройКлиматТехника" в 2007 году являлась реализация инвестиционной программы и улучшение финансового состояния общества, основанное на более эффективном распределении и использовании всех ресурсов предприятия. Основные усилия были направлены на обновление основных средств, осуществление долгосрочных финансовых вложений, оптимизацию затрат. Контроль за нормируемыми оборотными средствами позволил сохранить запасы сырья, материалов, незавершенного производства на нормативном уровне.
Таблица 3
SWOT - анализ ООО "СтройКлиматТехника"
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Осуществление комплектных поставок на объекты. |
Моральное старение продукции |
|
Активное участие ООО "СтройКлиматТехника" в качестве субподрядчика – поставщика систем вентиляции, кондиционирования, обогревателей при строительстве |
Низкий уровень качества производимой продукции |
|
Низкая квалификация персонала | |
|
Длительные сроки согласования заказа и изготовления продукции | |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Возможность осуществления комплектных поставок для объектов |
Вытеснение продукции ООО "СтройКлиматТехника" с рынка продукцией конкурентов |
|
Усиление позиций ООО "СтройКлиматТехника" в сегменте платежеспособных потребителей на промышленных объектах, где на первый план выходит повышение безопасности и удобства обслуживания. |
Снижение конкурентоспособности ООО "СтройКлиматТехника" |
|
Вытеснение изделий с рынка более дешевыми аналогами | |
|
Риск получения предприятием убытков в результате несовершенства управленческих процессов, неверного выбора стратегии и поведения на рынке | |
|
Общее снижение текущего спроса со стороны потребителей продукции |
В своих работах Портер доказывал, что менеджерам, для разработки эффективной конкурентной стратегии необходимо мыслить в соответствии со следующими ключевыми концепциями.
Ключевая концепция 1. Эта концепция определяет пять основных конкурентных сил, которые, по мнению Портера, определяют интенсивность конкуренции в любой отрасли.
Угроза появления в отрасли новых конкурентов. Изучение деятельности конкурирующих предприятий свидетельствует о начале укрупнения их бизнеса путем слияния предприятий в строительные холдинги. Это позволяет комплексно решить потребности Заказчика, реализовав конкурентные преимущества всех участников холдинга в рамках строительно-инвестиционного цикла: проектирование, изготовление оборудования, строительно-монтажные работы, пуско-наладочные работы.