Возможности использования средств мотивационного роста
Мотивация персонала в любой компании, пусть даже самой конкурентоспособной является одним из краеугольных камней стабильности и эффективности бизнеса. Для международного менеджмента данная проблема в связи с мульти национальностью персонала является наиболее сложной и многофакторной.
Таблица 1. Возможности использования средств мотивационного роста.[2,C.345]
|
Организация работ |
Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы. Законченность выполняемых заданий. Значимость и ответственность работы. Предоставление самостоятельности работнику. Своевременная обратная связь о соответствии работы установленным требованиям | |
|
Материальное стимулирование |
конкурентоспособность предлагаемой заработной платы в результате сравнения уровней оплаты экспатриантов и местного персонала; командированных и закрепленных в шта квартире. Соотношение постоянной и переменной части заработной платы. Связь оплаты и результатов работы международной компании при условии реализации социаль программ. Возможность дифференцировать оплату | |
|
- | ||
|
Моральное стимулирование стимулирование |
Широкий набор нематериальных стимулов, используемый непосредственным руководителем, коучем, так и администрацией компании в целом и филиала | |
|
Индивидуальный подход к работнику |
Оценка руководителем индивидуальных особенностей дани работника и выбор таких подходов, которые в наибольшей степени соответствуют особенностям его личности, характе национальности и мотивации | |
|
Постановка целей |
Постановка перед работником четких целей и задач, которые должны быть решены за определенное время. Конкретность привлекательность и реализуемость - ключевые требования требования к мотивирующим целям | |
|
Информирование |
Своевременность и полнота удовлетворения потребностей работников в значимой для них информации, что особенно важно для командированного сотрудника | |
|
Корпоративная культура |
Ценности и приоритеты, реализуемые в практике взаимодействия руководства штаб-квартиры и филиала и персонала. Традиции компании и правила, определяющие рабочее поведение и взаимодействие сотрудников в мультинациональном коллективе | |
|
Практика управления |
Качество управления, доминирующий в компании стиль управления и соответствие стиля управления сложности и основным характеристикам персонала (уровень квалификации, образование, опыт, уровень самостоятельности) | |
|
Меры дисциплинарного воздействия |
Своевременность дисциплинарного воздействия. Соразмерность строгости наказания тяжести поступка. Разъяснение причин дисциплинарного воздействия. Неличностный характер наказаний | |
|
Обращение к наиболее значимым для работника ценностям |
Самоуважение. Финансовое благополучие. Ответственность Ответственность перед командой (коллективом), перед соотечественниками. Интересы компании. Карьерные перспективы. Интересы семьи. | |