Менеджмент организаций. Производственно-экономическая характеристика организаций. Антикризисное управление
Таблица 5 – Ресурсы и средства достижения поставленных целей
|
Разделы антикризисного плана |
Направления диагностики | |
|
Средства достижения |
Ресурсы | |
|
Продукт |
Отказ от неходовых позиций. Адаптация продукта |
Существующие разработки производства |
|
Маркетинг |
Выбор максимально эффективных каналов продаж и коммуникаций |
Персонал отдела маркетинга, сбыта |
|
Производство |
Запуск дополнительных продуктов. Передача оборудования в аренду |
Поиск арендаторов для загрузки мощностей |
|
Организация |
Анализ организационной структуры, вынесение процессов на аутсорсинг |
х |
|
Финансы |
План погашения дебиторской задолженности. Установление порядка текущих платежей |
Привлечение аудиторов |
|
Капитал и юридическая форма |
Изменение формы собственности для привлечения инвесторов |
Привлечение компании по управлению |
По каждому разделу антикризисного плана назначается ответственное лицо – лидер процесса, которое осуществляет контроль эффективности по достижению поставленной цели.
Таблица 6 – Контроль эффективности выполнения антикризисного плана
|
Разделы антикризисного плана |
Лидер процесса |
Контроль эффективности |
|
Продукт |
Начальник отдела продаж |
План продаж |
|
Маркетинг |
Начальник отдела маркетинга |
Бюджет затрат на сбыт и маркетинг |
|
Производство |
Начальник производства |
Производственный план |
|
Организация |
HR |
Бюджет расходов на персонал |
|
Финансы |
Финансовый директор/главный бухгалтер |
Бюджет предприятия |
|
Капитал и юридическая форма |
Юрист или рабочая группа |
х |
Фактически, в представленных таблицах 4, 5, 6 мы фиксируем правила работы на короткий период и распределяем сферы ответственности. Основной целью плана является сохранение финансовой устойчивости предприятия. Поэтому финансовый раздел в антикризисном плане является центральным.
Таким образом, переходя на работу в антикризисном режиме, компания должна произвести всестороннюю оценку ситуации, проработать сценарии развития событий, определять свои цели и выработать план действий (сформировать перечень антикризисных мероприятий), добиться общего понимания новых правил для оперативного реагирования на вызовы.