Сущность менеджмента
Принципиальная схема управления производством
|
Инновационный менеджмент |
Регулирование и обеспечение процесса производства |
Обеспечение сбыта |
Организационные структуры управления развитием производства |
|
Проведение НИОКР |
Планирование процесса производства, разработка ассортиментной политики |
Разработка сбытовой политики |
Функциональная |
|
Научно-техническая политика |
Повышение качества и конкурентоспособности продукции |
Матричная структура | |
|
Разработка и внедрение новой продукции |
Технологическое обеспечение |
Выбор каналов и методов сбыта |
Линейно -функциональная |
|
Организация научно-технической деятельности |
Обеспечение производства материально-техническими ресурсами Повышение эффективности производства |
Организация сбыта |
Проблемно-целевое управление Программно-целевое управление |
Принципиальная схема управления персоналом
|
Разработка и проведение кадровой политики |
Оплата и стимулирование труда |
Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами |
Социально-психологические аспекты управления |
|
Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Обучение и повышение квалификации Оценка персонала и его деятельности |
Формы оплаты труда Пути повышения производительности труда Поощрительные системы оплаты труда |
Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады и их функции Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с профсоюзами |
Мотивация труда работников и творческая инициатива Организационная культура фирмы Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию |