Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия
Таблица 9 -
SWOT
-анализ ООО «Витраж»
|
Возможности: Получение беспроцентных кредитов или под низкие проценты Снижение налогового бремени на малые предприятия Появление прогрессивного оборудования, но более дешевого, чем импортное, |
Угрозы: инфляция усиление конкурентной борьбы перебои в поставке материалов | |
|
Сильные стороны: использование современных ресурсосберегающих технологий в процессе производства высокая оборачиваемость капитала низкая цена на продукцию уникальность дизайна |
- Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала - Сохранение конкурентоспособного уровня цены - Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования |
- поддержание низкого уровня себестоимости продукции за счет перехода на самообеспечение материалом - стратегия развития товара - поддержание цены на низком уровне |
|
Слабые стороны: большинство оборудования морально устарело тяжелое финансовое положение предприятия |
- стабилизация финансового положения предприятия - приобретение нового, современного оборудования |
- стратегия развития рынка - экономия материала |
Таким образом, по результатам анализа видно, что руководству предприятия следует обратить внимание на усиление конкурентных позиций, а также можно предложить рекомендации по развитию дилерской сети на внешнем рынке, т.е. расширять географию рынка сбыта.
В условиях сниженной активности продаж можно направить деятельность на разработку и производство интерьера офисных и торговых помещений с использованием изделий из ПВХ. Для увеличения объемов выпуска продукции нужно:
1. повысить производительность труда:
- введение сдельно-премиальной системы оплаты труда для повышения заинтересованности рабочих в результатах своего труда;
- за счет роста прибыли приобретение более производительного современного оборудования;
- за счет организации двусменной работы.
Привлечение покупателей за счет повышения качества продукции, которое будет достигаться за счет:
- повышение качества продукции;
- применение качественных материалов отечественных и зарубежных производителей.
Выбранные стратегии развития предприятия вполне соответствуют миссии и целям организации, которые можно сформулировать следующим образом:
Миссия предприятия – в максимально возможной мере соответствовать потребностям рынка путем совершенствования продукции (товаров, услуг), расширения ее номенклатуры и поддержания необходимого уровня выпуска продукции.
Цели предприятия:
- обеспечение 20 % уровня рентабельности активов предприятия;
- завоевание позиции лидера (доля на рынке более 20 %) на местном рынке;
- непрерывное совершенствование качества производимой продукции;
- непрерывное повышение производительности труда и квалификации персонала;
- поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов предприятия;
- создавать благоприятные условия труда для развития творческого потенциала работников и заинтересованности в результатах труда.
Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей необходимо: