Система и структура управления персоналом на предприятии
ООО "Акбар" обладает высоким кадровым потенциалом. Предприятие отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий общеобразовательный уровень работников и сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления ими, профессионального и социального их развития.
Система управления персоналом на ООО "Акбар" обеспечивает решение следующих задач:
привлечение человеческих ресурсов (персонала), необходимых для достижения поставленных целей;
подготовку персонала с целью приведения его навыков и умений в соответствие с задачами ООО "Акбар";
оценку участия каждого работника в достижении поставленных целей;
компенсацию в виде вознаграждения за труд затрат времени, энергии, интеллекта, которые несет персонал, работая над достижением целей предприятия
и способствует обеспечению условий конкурентоспособности и долгосрочного развития ООО "Акбар" на основе регулирования отношений между нанимателем и персоналом в рамках стратегии бизнеса.
Система управления персоналом предусматривает организацию работы по следующим направлениям:
разработка кадровой политики исходя из стратегии развития предприятия;
организация труда и определение ответственности и полномочий персонала;
подготовка и оценка персонала;
управление трудовой мотивацией;
создание условий труда, обеспечение соблюдения требований в области эргономики, технической эстетики, техники безопасности и охраны труда и окружающей среды;
социальное обслуживание персонала, обеспечение функционирования социальной инфраструктуры;
информирование и воспитание персонала;
анализ и регулирование трудовых отношений.
В соответствии с организационной структурой процесса и в зависимости от направлений работы в процессе участвуют: заместитель директора по персоналу и социальному развитию, отдел кадров, бухгалтерия, и начальники структурных подразделений и служб.
Общее руководство и координацию процесса осуществляют директор и заместитель директора по персоналу и социальному развитию.
Планирование процесса управления персоналом проводится в соответствии со стратегией развития предприятия и действующей кадровой политикой по следующим направлениям:
текущее и перспективное планирование потребности в квалифицированных рабочих кадрах с указанием источников их обеспечения по профессиям и специальностям (осуществляет отдел кадров).
текущее, годовое и перспективное планирование подготовки и повышения квалификации рабочих кадров, повышения квалификации руководящих работников и специалистов с необходимыми обоснованиями и расчетами (осуществляет начальник отдела кадров);
разработка годовых и перспективных планов комплектования завода кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологий, а также пуском новых производственных объектов (осуществляет начальник отдела кадров совместно с руководителями подразделений);
планирование работы с резервом кадров (осуществляется начальником отдела кадров совместно с руководителями структурных подразделений);
планирование социального развития и обеспечения по направлениям: работа с молодежью, жилищное хозяйство, социальная поддержка, информационно-воспитательная работа, культурно-массовая и оздоровительная работа и др.
По данным статистической и текущей внутренней отчетности численный и профессиональный состав кадров по всем категориям работающих сформирован с учетом количества рабочих мест, характера зоны обслуживания, принятых технологических решений, уровня автоматизации и механизации производственных процессов, продолжительности рабочего дня и других показателей. Комплектование ведется в соответствии со штатным расписанием.
Динамика изменения состава и структуры численности персонала на ООО "Акбар" представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика изменения структуры и состава численности персонала ООО "Акбар"
№ п/п |
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Темп прироста 2008 г. к 2007 г. |
Темп прироста 2009 г. к 2008 г. |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
Среднесписочная численность всего персонала, чел. |
106 |
108 |
114 |
+6,9 |
+20,2 |
2 |
Рабочих, чел. |
70 |
73 |
78 |
+21,4 |
+22,4 |
3 |
Удельный вес рабочих в общем количестве персонала,% |
76,9 |
74,5 |
73,5 |
-3,4 |
-1,0 |
4 |
Служащих, чел. |
22 |
17 |
24 |
+45,0 |
+28,3 |
5 |
Удельный вес служащих в общем количестве персонала,% |
23,1 |
25,5 |
26,5 |
+3,4 |
+0,95 |
6 |
Специалистов, чел. |
14 |
14 |
12 |
+53,0 |
+33,8 |
7 |
Удельный вес специалитов в общем количестве персонала,% |
52,0 |
53,0 |
54,8 |
+2,8 |
+1,8 |