Главное меню

Система и структура управления персоналом на предприятии

При этом средний возраст работников предприятия составляет 39 л. Более 30% персонала отработали на этом предприятии больше 25 л., 13% - более 30. Всё это свидетельствует о прогрессирующем застое и старении коллектива. Однако уровень получаемой зарплаты настолько несопоставим с уровнем пенсий, что эти меры можно отнести не к стимулирующим, а к защищающим. Искусственное увеличение движения кадров за счёт перевода части работников на контрактную форму найма также не может в полной мере обеспечить необходимое обновление коллектива.

Анализ причин потерь рабочего времени показан в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ причин потерь рабочего времени

№ п/п	Показатели	2008г	2009г	Темп прироста 2009г к 2008г,%
№ п/п	А	1	2	3
1	Прогулы, дней	26	34	30,8
	в т. ч. на одного рабочего, дн	0,4	0,4	-
2	Простои, дней	15	27	80,0
	в т. ч. на одного рабочего, ч	1,6	2,4	50,0
3	Отпуска с разрешения администрации, дней	289	302	4,5
	в т. ч. на одного рабочего, дн	4	4	-
4	Итого устранимых потерь, дн	11	17	54,5
	в т. ч. на одного рабочего, дн	0,2	0,2	-

Из данных таблицы 3 видно, что темп прироста по всем показателям положительный. Темп прироста по прогулам - 30,8%, по простоям - 80%, по отпускам - 4,5%.

Проведем анализ структуры персонала предприятия по категориям (Таблица 4).

Таблица 4 - Структура персонала ООО "Акбар" по категориям

№ п/п	Годы	Всего, чел		В том числе по категориям
		Кол-во, чел	Уд. вес,%	Рабочие		Руководители		Специалисты		Служащие
		Кол-во, чел	Уд. вес,%	Кол-во, чел	Уд. вес,%	Кол-во, чел	Уд. вес,%	Кол-во, чел	Уд. вес, %	Кол-во, чел	Уд. вес, %
	А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	2007	106	100	70	66,04	1	0,94	14	13,21	22	20,75
	А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
2	2008	108	100	73	67,59	1	0,93	14	12,96	17	15,74
3	2009	114	100	78	68,42	1	0,88	12	10,53	24	21,05

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6