Бизнес-планирование в системе управления предприятием.
Учитывая, что в основе того или иного метода могут лежать одновременно оба подхода, мы предлагаем также выделять преимущественно-формальные и преимущественно-эвристические методы.
Базовые методы финансового планирования | |||
Эвристические |
Преимущественно-эвристические |
Преимущественно-формальные |
Формальные |
Интуиция, опыт руководства – метод экспертных оценок |
Расчетно-аналитический |
Нормативный, анализ безубыточности |
Метод оптимизации плановых решений, балансовый метод, метод производственной функции, предельный анализ |
Комплексные методы финансового планирования | |||
Эвристические |
Преимущественно-эвристические |
Преимущественно-формальные |
Формальные |
Формирование комплексного финансового плана на базе исключительно эвристических методов представляется невозможным |
Бюджетирование (бюджетный метод) |
Моделирование, метод процента от продаж |
Прогнозирование |
Рис. 1.1. Система основных методов финансового планирования.
Базовые методы финансового планирования.
1. Нормативный метод планирования финансовых показателей - это расчет потребности хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их распределение на основании технико-экономических нормативов. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает пять подгрупп: федеральные нормативы; нормативы субъектов РФ (краевые, областные, автономных образований); местные нормативы; отраслевые нормативы и, наконец, нормативы хозяйствующего субъекта.
Первые четыре группы нормативов содержатся в различного рода законодательных и нормативных актах, регулирующих экономическую деятельность предприятий различных форм собственности, отраслевой принадлежности или территориального расположения. К ним относятся налоговые ставки, проценты отчислений во внебюджетные фонды, нормы амортизации, ставки акцизов, таможенных пошлин, предельные нормы отнесения отдельных видов затрат на себестоимость и пр.
Нормативы хозяйствующего субъекта разрабатываются непосредственно руководством предприятия и используются им для регулирования собственного производственно-торгового процесса, финансовой деятельности и контроля за использованием финансовых ресурсов.
2. Содержание расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей - расчет плановой величины показателя на основе корректировки его текущей, базовой величины в соответствии с прогнозируемым индексом его изменения в плановом периоде. Данный метод планирования также не является комплексным и применяется при планировании подчиненного показателя, косвенно взаимосвязанного с другими, приоритетными плановыми показателями (в случае прямой взаимосвязи применяется нормативный метод). Индекс изменения подчиненного показателя, вытекающий из планового изменения величины приоритетного показателя, прогнозируется на основании экспертной оценки их динамики и взаимосвязей. Например, таким упрощенным способом можно