Система оценки менеджмента персонала ООО «Елисейский»

Показатели

Наименование должности

Менеджер

торгового

зала

Гл. бухгалтер

Ст.продавец

Зав. складом

Продавец-консультант

Быстрота выполнения

задания

8

5

10

5

7

Правильность

выполнения

работы

9

7

10

8

6

Количество ошибок

10

9

7

7

81

Проявление

творчества в

работе

9

5

10

10

10

Баллы

36

26

37

30

31

Общий уровень

каждого

сотрудника

Высокий

Средний

Высокий

Средний

Средний

Основные

показатели

премирования

Запланированный

рост (снижение) в

% (пункты,

учитываемые в

расчете)

Фонд оплаты по долж­ностным окладам, тыс руб

Запланировано на текущее премирование

Размер премии в

%к

должностному

окладу

Состояние по показателям премирования %

Тыс. руб.

Выполнение плана продаж

43,6

24000

За выполнение

плана на 100%

(24000- 145 000)

хЮ0= 16,5

Рост произво­дительности труда

5

25,5

14000

1% роста

(14000 145 000

X 5) хх100=

1,9

Снижение

издержек

обращения

0,6

145000

30,9

.17000

За 0,1 пункы

снижения (17 000

145 000 хх 0.6) х

100=1,95

ИГО 10

145000

100

55000